Повысить прибыль предприятия можно двумя путями: увеличивая портфель заказов и снижая затраты. В условиях спада в экономике конкурентоспособность во многом зависит от способности предприятия грамотно работать с затратами. Снижение затрат повышает рентабельность.

Когда основными средствами предприятия является транспорт и специальная техника, то, помимо учета и контроля расхода топлива, существенным резервом экономии является наведение порядка в техническом обслуживании транспортных средств.

При обслуживании автотранспорта практически повсеместно допускаются значительные нарушения правил эксплуатации и ТО. В результате снижается ресурс техники, растут прогрессирующие издержки. Все это вызывает дополнительные затраты.

Согласно статистике

  • до 38% отказов дизелей
    связаны с нарушением правил эксплуатации и ТО;
  • до 70% отказов дизелей
    приходится на топливную аппаратуру;
  • до 800 л топлива теряет в год
    дизель с неотрегулированной топливоподачей мощностью 200 л.с.;
  • 50-60 л масла теряет в год
    автотракторный двигатель с износом 50%.

И это далеко не все потери, с которыми сталкиваются собственники ТС.

НЕ ЗНАЯ РЕАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ ВАШЕЙ ТЕХНИКИ, ЕЖЕГОДНО ВЫ ТЕРЯЕТЕ ОТ 40 000 РУБЛЕЙ НА КАЖДОМ ДИЗЕЛЬНОМ АВТОМОБИЛЕ; СТАЛКИВАЕТЕСЬ С НЕОЖИДАННЫМИ ОТКАЗАМИ; РАСХОДУЕТЕ ЛИШНИЕ СРЕДСТВА И ВРЕМЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕМОНТНЫХ РАБОТ.

Результатом нашей совместной работы является сокращение эксплуатационных затрат на запасные части, ТСМ, а также увеличение ресурса транспортных средств и существенное уменьшение простоев по причине отказов.

Важно! Успех реализации этой программы во многом зависит от того, готово ли руководство и ответственные сотрудники к каждодневной и достаточно нудной работе, по итогам которой повысится конкурентоспособность предприятия.

Помните: cэкономить можно только на том, что можно посчитать.